Catálogo en línea

Capitulo 23. Un Marco de Referencia para el Modelo de Producto y la Competencia de Familia de Productos 471 23.1. Unidades de Análisis 472 23.2. Niveles de Análisis 473 23.3. Las fuerzas que guían la variedad y la tasa del cambio 478 23.4. El ciclo de vida de la competencia de producto 482 23.5. Uso del marco de referencia 486 23.6. Referencias y notas 487 23.7. Apéndice: Medida de la variedad de modelo y tasa del cambio 489 Capitulo 24. El Proceso de la Gestión de las Definiciones de Productos en el Desarrollo de Productos de Software 493 24.1. Introducción 493 24.2. MIDELE, INC. Y la línea de productos ADDRESSNOW 495 24.3. HITECH, INC. Y la línea de productos LABELIT! 505 24.4. LEADER, INC. Y el producto SENDQUICK 4.0 510 24.5. Conclusiones 514 24.6. Referencias y notas 515 Capitulo 25. Renovación de la Plataforma de Producto Concepto para la Comercialización 517 25.1. Proyecto X: Una renovación de la plataforma de producto 518 25.2. Precauciones en el manejo de programas de equipo 528 25.3. Epílogo 530 25.4. Conclusión 531 Parte 5. Manejo del Proceso de Gestión de Tecnología 533 Capitulo 5. Manejo del Proceso de Gestión de Tecnología 535 26.1. Introducción 353 26.2. Los procesos como función del tiempo 536 26.3. Gestión a través de recursos, funciones e infraestructura 541 26.4. Gestión de la interacción con las funciones 547 26.5. Administración del tiempo 552 26.6. Manejo del cambio: El proceso fundamental 554 26.7. El reto 555 26.8. Referencias 556 Capitulo 27. Manejo de Interfaces 559 27.1. Introducción 559 27.2. Interfaces organizacionales 560 27.3. Interfaces de I & D 562 27.4. Interfaces a nivel del proyecto 564